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注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點:內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略


內(nèi)部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略

1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(動因)及缺點

優(yōu)點(動因)

缺點

(1)能更深刻地了解市場和產(chǎn)品

(2)不存在合適的并購對象

(3)保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

(4)鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神

(5)代價較低

(6)可以避免并購陷阱

(7)積累學習能力

(8)容易獲得內(nèi)部資源支持

(9)風險相對較小

(10)成本增速較慢

(1)與并購市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場上增加了競爭者,這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

(2)企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng),這可能更具風險

(3)從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應

(4)內(nèi)部發(fā)展是一個很緩慢的過程。在這個過程中,可能會錯失市場機會

(5)進入新市場可能要面對非常高的障礙

2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件

(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,結構性進入障礙還沒有完全建立起來。新興產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)的更為明顯。因為競爭結構尚未完善,原材料的渠道沒有被封鎖,易于建立品牌的識別,所以使得企業(yè)的進入成本相對較低。

(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被其他企業(yè)所限制和制約。這主要體現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)采取報復性措施時會有一定的考慮空間,一方面會因為報復性措施的成本高于收益導致不劃算;另一方面報復性措施的效果并不理想。

(3)企業(yè)能夠有力地或者輕易地克服結構性與行為性障礙,使其付出的代價遠遠小于進入相關領域的收益,即收益是遠遠大于成本的,因此企業(yè)會采用內(nèi)部發(fā)展途徑以發(fā)展企業(yè)。

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更新時間2025-03-05 12:27:01【至頂部↑】
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