注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點:研究與開發(fā)戰(zhàn)略
研究與開發(fā)戰(zhàn)略
(一)研發(fā)的類型
研發(fā)有兩種類型:產(chǎn)品研究和流程研究。
1.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源,是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.流程研究
流程即一系列給客戶創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)活動的過程。流程研究旨在減少環(huán)節(jié)、改變時序,以提高工作質(zhì)量、提高工作效率、降低成本、降低勞動強度、節(jié)約能耗、保證安全生產(chǎn)、減少污染等為目的。因此流程管理無論對于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言,都是必不可少的。
(二)研發(fā)的動力來源
研發(fā)的動力來源分為需求拉動型和技術(shù)推動型。
研發(fā)的動力來源 | 含義 | 舉例 |
需求拉動型 | 也稱市場牽引型,即開始于市場機會,通過市場調(diào)研與客戶反饋來尋求市場機會,并確定可以滿足市場需求的研發(fā)方案 | 曾經(jīng)有段時間,在其他地方向來聲譽非常好的海爾洗衣機卻在四川市場遭到很多客戶的投訴,海爾總部派人調(diào)研發(fā)現(xiàn),原來許多客戶用洗衣機洗紅薯,淤積的泥沙影響了洗衣機的正常運轉(zhuǎn)。這本來屬于不正當使用的范疇,但“海爾”卻不這樣想,他們認為這是客戶需要洗衣機有這種功能。于是,他們進行技術(shù)改進,在銷往該地區(qū)的洗衣機的渦輪上做了一個改動,這樣洗衣機就不但能夠洗衣服還能夠洗紅薯?蛻魧(dǎo)向使得海爾洗衣機在該地區(qū)大受歡迎 |
技術(shù)推動型 | 即開始于技術(shù)創(chuàng)新和變革,并確定可以使技術(shù)和市場相匹配的研發(fā)方案 | 微軟公司憑借持續(xù)不斷的技術(shù)變革和創(chuàng)新能力始終站在全球電腦市場的最前沿,并保持著微軟品牌特有的活力。微軟公司的研發(fā)中心不斷地為其注入來自全球市場的新觀念、新影響,使公司的技術(shù)創(chuàng)新和變革始終充滿活力,不僅引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展,而且也適應(yīng)了全球各地市場的需求 |
(三)研發(fā)的戰(zhàn)略作用
1.波特的基本競爭戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。
2.波特的價值鏈
研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。
3.安索夫矩陣
研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。
4.產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。
(四)研發(fā)定位
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位:
1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。
2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。
3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
【易錯易混】三種主要研發(fā)戰(zhàn)略的區(qū)別
自主創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 含義 | 是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略,是企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破,并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術(shù)的商品化,達到預(yù)期目標的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新基本上都是率先創(chuàng)新 |
特點 | 代價高、風險大、收益大 | |
適用情形 | 適用于研發(fā)能力、財力均很強的企業(yè) | |
舉例 | 20世紀60年代初,IBM向第三代集成電路電子計算機進軍,一共投資50億美元,相當于美國首批三顆原子彈的科研經(jīng)費。投資之大,史無前例,以致“研究開發(fā)一旦失敗,IBM將不復(fù)存在”。IBM以血的代價開拓創(chuàng)新,奠定了在計算機行業(yè)中的領(lǐng)先地位 | |
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 含義 | 是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品,而是在市場上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時,立即對別人的新產(chǎn)品進行仿造或加以改進,迅速占領(lǐng)市場。因此,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大限度地吸取率先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓,吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當然這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略,而是巧妙地利用跟隨所帶來的優(yōu)勢,化被動為主動,變不利為有利的一種戰(zhàn)略 |
特點 | 投資少、風險小、見效快 | |
適用情形 | 適用于對技術(shù)消化吸收能力強的企業(yè) | |
舉例 | 武鋼原有的生產(chǎn)技術(shù)與引進的一米七軋機相比落后20年,通過技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā),大膽創(chuàng)新,使洋設(shè)備“中國化”,取得了熱軋計算機模型、硅鋼連鑄等一批高水平的專利和科研成果,出口發(fā)達國家,成功地走出了一條“局部引進,整體提高”的科技進步之路,成為模仿創(chuàng)新的樣板 | |
技術(shù)引進型戰(zhàn)略(技術(shù)合作型戰(zhàn)略) | 含義 | 是指企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與科研單位、高等院校之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢,聯(lián)合進行研究開發(fā),生產(chǎn)銷售,以盡快開發(fā)、實施技術(shù)創(chuàng)新的一種創(chuàng)新行為 |
特點 | 優(yōu)點:進行技術(shù)引進,可以達到收效快、成本低、風險小的效果 缺點:由于是引進技術(shù),將使企業(yè)技術(shù)水平永遠落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面,從長遠來看,過多地依賴引進,勢必逐漸削弱企業(yè)科技隊伍的獨創(chuàng)能力和活力,使企業(yè)受損 | |
適用情形 | (1)當企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實驗設(shè)備、企業(yè)沒有獨立的研究開發(fā)機構(gòu)時,企業(yè)應(yīng)當采用技術(shù)引進型戰(zhàn)略 (2)當企業(yè)財力有限,或者在對某一產(chǎn)品改進所產(chǎn)生的利潤不足以抵補研究開發(fā)費用時,企業(yè)應(yīng)當采用技術(shù)引進型戰(zhàn)略 | |
舉例 | 日本醫(yī)藥企業(yè)在創(chuàng)新能力較弱時,通過引進美國許多產(chǎn)品專利和方法專利的許可證,贏得了可觀的利潤之后,再用于新藥研究,加快了新藥研發(fā)的速度。例如,武田制藥株式會社不僅積極地開發(fā)自己的產(chǎn)品(自主創(chuàng)新戰(zhàn)略),而且積極地從海外引進,他們充分調(diào)查專利的權(quán)利關(guān)系,盡量選擇取得壟斷實施權(quán)的產(chǎn)品(技術(shù)引進型戰(zhàn)略) |
(五)研發(fā)戰(zhàn)略特別要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策
1.必須對創(chuàng)新給予財務(wù)支持,可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風險資金來實現(xiàn);
2.鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)建適合研發(fā)的企業(yè)環(huán)境;
3.以人為本,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、激發(fā)員工的主動性;
4.矩陣式跨部門協(xié)同運作;
5.在適當情況下,企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工,應(yīng)對員工進行培訓并使其知識、技能與時俱進;
6.由專門的管理者負責從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息;
7.戰(zhàn)略計劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標的達成;對成功實現(xiàn)目標的員工應(yīng)給予獎勵。
課程推薦
- 注冊會計師普通班
- 注冊會計師特色班
- 注冊會計師精品班
- 注冊會計師實驗班
課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
---|---|---|---|
普通班 | 班次特色 |
200元/一門 |
購買![]() |
課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
---|---|---|---|
精品班 | 班次特色 |
650元/一門 | 購買![]() |
- 注冊會計師機考模擬系統(tǒng)綜合版
相關(guān)文章
最新資訊
網(wǎng)站地圖
-
財經(jīng)會計熱門證書
-
初級會計職稱
-
中級會計職稱
-
注冊會計師
-
外貿(mào)會計證
-
會計實務(wù)操作
財務(wù)管理高端精品課程公開課
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
- 全面預(yù)算管理與控制
- 成本分析與控制
- 公司財務(wù)分析與風險防范
- 財務(wù)分析與預(yù)算實務(wù)訓練營
- 卓越財務(wù)經(jīng)理提升實務(wù)
- 外匯運作與外匯風險管理
- 創(chuàng)建高績效財務(wù)團隊
- 采購成本分析與審核--500強最佳實踐
- 投資項目分析與決策
- 信用控制與應(yīng)收賬款管理
- 內(nèi)部控制與風險管理
- 總經(jīng)理的財務(wù)管理
- 研發(fā)成本分析與控制
- 全價值鏈的營運資金管理
- Finance pour Gestionnaires Non-Financiers
- 股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購研修班
- 投后管理與風險控制
- 移動互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)變革與創(chuàng)新研修班
- 互聯(lián)網(wǎng)公司的財報披露、融資架構(gòu)與財務(wù)運作
- 跨國項目管理精要
- 財務(wù)分析與決策實務(wù)
- 轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造--管理會計落地
- 項目預(yù)算與成本管控實務(wù)
- 工廠成本控制與價值分析
- 稅務(wù)管理與籌劃
- 管理會計高級研修班
- 企業(yè)并購重組操作實務(wù)
- 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)
- 企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決
- 職場精英必備的Excel技巧精講
- 中國會計準則難點梳理與實戰(zhàn)應(yīng)用
- 現(xiàn)金流量與營運資本管理
- 經(jīng)營哲學與管理會計的應(yīng)用
- 轉(zhuǎn)讓定價與反避稅風險管理
- 商業(yè)思維與企業(yè)經(jīng)營分析實務(wù)
- 中國與國際會計準則分析及應(yīng)用
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(精要版)
- 內(nèi)部審計
- 公司上市及其后合規(guī)與信息披露
- 財務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運營管理