需求拉動(dòng)型

也稱市場(chǎng)牽引型，即開始于市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過市場(chǎng)調(diào)研與客戶反饋來尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并確定可以滿足市場(chǎng)需求的研發(fā)方案

曾經(jīng)有段時(shí)間，在其他地方向來聲譽(yù)非常好的海爾洗衣機(jī)卻在四川市場(chǎng)遭到很多客戶的投訴，海爾總部派人調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原來許多客戶用洗衣機(jī)洗紅薯，淤積的泥沙影響了洗衣機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這本來屬于不正當(dāng)使用的范疇，但“海爾”卻不這樣想，他們認(rèn)為這是客戶需要洗衣機(jī)有這種功能。于是，他們進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，在銷往該地區(qū)的洗衣機(jī)的渦輪上做了一個(gè)改動(dòng)，這樣洗衣機(jī)就不但能夠洗衣服還能夠洗紅薯�？蛻魧�(dǎo)向使得海爾洗衣機(jī)在該地區(qū)大受歡迎

技術(shù)推動(dòng)型

即開始于技術(shù)創(chuàng)新和變革，并確定可以使技術(shù)和市場(chǎng)相匹配的研發(fā)方案

微軟公司憑借持續(xù)不斷的技術(shù)變革和創(chuàng)新能力始終站在全球電腦市場(chǎng)的最前沿，并保持著微軟品牌特有的活力。微軟公司的研發(fā)中心不斷地為其注入來自全球市場(chǎng)的新觀念、新影響，使公司的技術(shù)創(chuàng)新和變革始終充滿活力，不僅引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而且也適應(yīng)了全球各地市場(chǎng)的需求

特點(diǎn)

代價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)大、收益大

適用情形

適用于研發(fā)能力、財(cái)力均很強(qiáng)的企業(yè)

舉例

20世紀(jì)60年代初，IBM向第三代集成電路電子計(jì)算機(jī)進(jìn)軍，一共投資50億美元，相當(dāng)于美國(guó)首批三顆原子彈的科研經(jīng)費(fèi)。投資之大，史無前例，以致“研究開發(fā)一旦失敗，IBM將不復(fù)存在”。IBM以血的代價(jià)開拓創(chuàng)新，奠定了在計(jì)算機(jī)行業(yè)中的領(lǐng)先地位

模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

含義

是指企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是在市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)別人的新產(chǎn)品進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)最大限度地吸取率先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙地利用跟隨所帶來的優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，變不利為有利的一種戰(zhàn)略

特點(diǎn)

投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快

適用情形

適用于對(duì)技術(shù)消化吸收能力強(qiáng)的企業(yè)

舉例

武鋼原有的生產(chǎn)技術(shù)與引進(jìn)的一米七軋機(jī)相比落后20年，通過技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)，大膽創(chuàng)新，使洋設(shè)備“中國(guó)化”，取得了熱軋計(jì)算機(jī)模型、硅鋼連鑄等一批高水平的專利和科研成果，出口發(fā)達(dá)國(guó)家，成功地走出了一條“局部引進(jìn)，整體提高”的科技進(jìn)步之路，成為模仿創(chuàng)新的樣板

技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略（技術(shù)合作型戰(zhàn)略）

含義

是指企業(yè)與企業(yè)或企業(yè)與科研單位、高等院校之間發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合進(jìn)行研究開發(fā)，生產(chǎn)銷售，以盡快開發(fā)、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的一種創(chuàng)新行為

特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)，可以達(dá)到收效快、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的效果

缺點(diǎn)：由于是引進(jìn)技術(shù)，將使企業(yè)技術(shù)水平永遠(yuǎn)落后在技術(shù)輸出的企業(yè)的后面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，過多地依賴引進(jìn)，勢(shì)必逐漸削弱企業(yè)科技隊(duì)伍的獨(dú)創(chuàng)能力和活力，使企業(yè)受損

適用情形

（1）當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備、企業(yè)沒有獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略

（2）當(dāng)企業(yè)財(cái)力有限，或者在對(duì)某一產(chǎn)品改進(jìn)所產(chǎn)生的利潤(rùn)不足以抵補(bǔ)研究開發(fā)費(fèi)用時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略

舉例

日本醫(yī)藥企業(yè)在創(chuàng)新能力較弱時(shí)，通過引進(jìn)美國(guó)許多產(chǎn)品專利和方法專利的許可證，贏得了可觀的利潤(rùn)之后，再用于新藥研究，加快了新藥研發(fā)的速度。例如，武田制藥株式會(huì)社不僅積極地開發(fā)自己的產(chǎn)品（自主創(chuàng)新戰(zhàn)略），而且積極地從海外引進(jìn)，他們充分調(diào)查專利的權(quán)利關(guān)系，盡量選擇取得壟斷實(shí)施權(quán)的產(chǎn)品（技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略）