二、風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn))

　　1.內(nèi)部環(huán)境：是控制環(huán)境在內(nèi)容上的擴(kuò)展，引入了風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)偏好兩個(gè)概念。內(nèi)部環(huán)境是對確立企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和可能采取的應(yīng)對策略。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)偏好：是指對風(fēng)險(xiǎn)的偏愛，而風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度(risk attitude)，風(fēng)險(xiǎn)承受能力(risk tolerance)或風(fēng)險(xiǎn)容量(risk capacity)是企業(yè)準(zhǔn)備在任一時(shí)點(diǎn)承受的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。整體來說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：

　　(1)一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過程;

　　(2)受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響;

　　(3)在戰(zhàn)略制定時(shí)得到應(yīng)用;

　　(4)適用于各個(gè)級別和單位的企業(yè)，包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合;

　　(5)識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng);

　　(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證;

　　(7)致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)： 保護(hù)和提高股價(jià)，以實(shí)現(xiàn)滿足股東價(jià)值最大化。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)要素：

　　5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理框架是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，針對內(nèi)部控制定義中包含的目標(biāo)，各個(gè)部門應(yīng)為支持企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)確立下面三方面目標(biāo)：

　　6.風(fēng)險(xiǎn)管理中的個(gè)人責(zé)任

　　在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。

　　(1)董事會(huì)及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào)，監(jiān)察角色;

　　(2)外聘審計(jì)師：就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告，監(jiān)察角色;

　　(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序;

　　(4)雇員：負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。