注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點:戰(zhàn)略變革管理
1.漸進性變革與革命性變革的區(qū)別
漸進性變革的特點 | 革命性變革的特點 |
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生;隱定地推進變化;影響企業(yè)體系的某些部分中 | 在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生;全面轉化;影響整個企業(yè)體系 |
2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段
(1)連續(xù)階段:在這個階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。
(2)漸進階段:在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。
(3)不斷改變階段:在這個階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。
(4)全面階段:在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化。
3.戰(zhàn)略變革的類型
變革的類型 | 具體內容 | 說明 |
技術變革 | 涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程,包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能 | 涉及工作方法、設備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務技術 |
產(chǎn)品和服務變革 | 企業(yè)產(chǎn)出的變革 | 包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品 |
結構和體系變革 | 企業(yè)運作的管理方法的變革 | 包括結構變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化 |
人員變革 | 企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉變 | 確保職工努力工作,完成企業(yè)目標 |
4.戰(zhàn)略變革的主要任務
(1)調整企業(yè)理念。(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。(3)重新設計企業(yè)的組織結構。
5.戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)
變革受到抵制的原因:
(1)生理變化。
(2)環(huán)境變化
(3)心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導致無安全感。③無助。
變革會面臨如下障礙:
(1)文化障礙。
(2)私人障礙。①習慣。②變革對個人收入的影響可能相當大。③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣,因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)。④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境,從而忽略管理層對于變革的要求。
克服變革阻力的策略:
(1)變革的節(jié)奏;
(2)變革的管理方式(鼓勵沖突領域的對話;為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應用的學習課程;鼓勵個人參與);
(3)變革的范圍。
時間:2020-07-30 責任編輯:chenzhifeng1
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